鋼企整合優勢資源戰危機

雖然金融危機已有時日，但底在何處還是無從知曉。“如何應對”是大家普遍關心的問題。“在經濟繁榮時種下的種子，危機時可以收獲。”采訪中業內人士對記者說。 　　全球性的金融危機下，企業面臨著許多困難，中央的宏觀調控政策，為企業應對危機創造了條件。隨著中央保增長、擴內需、調結構等一系列政策措施的實施，鋼鐵工業發展將迎來良好的市場環境。這同時為我們鋼鐵企業加快結構調整、淘汰落后產能、促進產業升級、實現做大做強目標提供了良好的機遇。

　　——河北鋼鐵集團董事長王義芳

　　整合優勢資源戰危機

　　“溫總理在《政府工作報告》中提出，堅持把推進經濟結構調整和自主創新作為轉變發展方式的主攻方向，我們要變壓力為動力，堅定不移地發展先進生產力，加快淘汰落后產能，整合生產要素，拓展發展空間，實現保增長和調結構、增效益相統一。”河北鋼鐵集團董事長王義芳在接受記者采訪時表示，我們要認真研究貫徹落實鋼鐵產業調整振興規劃，推進河北鋼鐵集團實現提質增效的發展。

　　“面對危機，我們的主要做法是，發揮集團優勢，應對金融危機。”王義芳說，河北鋼鐵集團組建成立后，為發揮整合優勢，集團提出了推進“四個轉變、建設三大基地”的發展戰略，同時，為加快推進實質性整合，對集團實行了 “七統一”管理，即發展規劃、資產管理、資本運作、投資管理、財務資金、人力資源、市場營銷統一管理。

　　據了解，河北鋼鐵集團目前正在加緊推進“四個轉變”和“三大基地”進程。“四個轉變”即推進由粗加工向精加工轉變，由低端產品向高端產品轉變，由內地布局向沿海布局轉變，由分散發展向集中發展轉變。“三大基地”是在此基礎上建成全國最大、最具競爭力的精品板材、優質釩鈦和優質建材基地。根據這一規劃，到“十一五”末，集團鋼鐵產能達到5000萬噸以上，成為國內領先、國際一流的鋼鐵企業。同時，將以河北鋼鐵集團為平臺，繼續聯合重組全省鋼鐵企業，淘汰落后產能，控制鋼鐵產量。

　　“面對依然嚴峻的市場形勢，我們要認真貫徹落實國家產業調整振興規劃，積極謀劃三步走的發展思路。”

　　王義芳對記者說，第一步，在“十一五”后兩年，以做強做優為目標，以老區改造為基礎，控制總量、淘汰落后、調整結構、優化物流，到“十一五”末，集團鋼產能規模達到5000萬噸以上。

　　第二步，在“十一五”末，啟動河北省鋼鐵產業布局和結構調整實施方案。將全省落后產能和集團需要進一步調整優化的產能搬遷轉移到沿海，建設京唐港、曹妃甸、黃驊港三個專業化分工明確的臨港鋼鐵基地。第三步，以資產為紐帶，實施聯合重組戰略，結合淘汰落后產能，將發展重心向沿海基地轉移，實現內陸存量壓減、增量沿海轉移、產業布局優化。“我們相信，通過努力，河北鋼鐵集團一定能化危為機，迎來新一輪的大發展。”王義芳語氣中充滿自信。

　　“當前我們面臨著許多困難，但我國仍處于城鎮化、工業化發展的中期，伴隨著國家實施擴大內需、促進經濟增長一系列政策措施的實施，必將為鋼鐵工業發展創造出良好的市場環境。這為我們鋼鐵企業加快結構調整、淘汰落后、產業升級步伐，實現做大做強目標提供了良好的機遇。”王義芳最后說。

　　國家投資4萬億元拉動內需的舉措以及新疆抓住機遇推動基礎設施建設的決策，加上國家有關規劃的出臺，對八鋼來說都是重大機遇，我們對自己很有信心。

　　——寶鋼集團副總經理、八鋼公司董事長、黨委書記趙峽

　　提升制造能力創效益

　　“應對金融危機，八鋼公司多措并舉，節能減排、控制成本、緊盯重點項目為企業走出困境，加快發展創造了條件。”寶鋼集團副總經理、八鋼公司董事長、黨委書記趙峽對記者說。

　　國際金融危機以來，八鋼與國內鋼鐵生產企業一樣，生產經營遇到了前所未有的困難。面對困境，寶鋼集團副總經理、八鋼公司董事長、黨委書記趙峽認真分析市場形勢，提出了以 “制造能力提升”建設為主線應對挑戰，確立了在疆內銷售量占總產量的70％，長材疆內市場占有率達到70％的目標。同時，針對企業面臨的生產經營形勢，提出了有針對性的具體措施，從原料和燃料采購、控制成本、節能減排、科技進步等各個方面迅速出手，從2008年12月開始，八鋼鋼材生產開始回暖，2009年1月份的產能已經完全恢復。

　　“在金融危機國內鋼鐵企業普遍虧損的形勢下，八鋼卻實現贏利18個億。”新疆維吾爾自治區國資委主任張繼勛對本報記者說。

　　張繼勛說，“今年，八鋼將加快移植集團公司內成熟產品工藝技術的步伐，移植的重點為熱軋和中厚板產品。”

　　根據市場需求，八鋼近來重點對熱軋、中厚板新產品的移植數量、時間和效益進行了綜合考慮。目前，公司已成立了專項產品開發項目組，在工藝技術改進和產品質量提升方面，進行嚴密的規劃，確保通過移植，使八鋼整體工藝技術水平和市場影響力有一個大的提升。

　　2009年1月，八鋼公司在與喀什地區重點工程項目簽訂金額達6億元的15萬噸用鋼供需合作協議后，再次與和田地區簽訂礦產資源開發的合作協議，為企業產業鏈安全運作打下良好基礎。

　　記者了解，今年八鋼確定了600萬噸鋼材的生產目標，比2008年增長24％。“我們的目標是，到2012年再造一個八鋼，即銷售收入達到500億元，產能達到1000萬噸，成為西部及中亞地區最具競爭力的鋼鐵企業。”趙峽自信地說。

　　我們有信心將信心變成黃金。金融危機正是調整經濟結構的良機。目前國家擴大投資和調整結構并重的舉措，很好地體現了短期發展和長期發展的策略。企業應該從思想觀念到工作方式進行改變，金融危機也逼迫企業必須改變，企業正好可以化危為機，真正走出高效率、低成本發展的科學發展道路。

　　——山東泰山鋼鐵集團董事長王守東

　　強化內部培訓提效率

　　“金融危機正是調整經濟結構的良機。鋼鐵行業正遭遇本世紀以來最困難的時期，但我們很有信心度過這次危機，并借機進行結構調整。”山東泰山鋼鐵集團董事長王守東在接受記者采訪時表示，目前國家擴大投資和調整結構并重的舉措，很好地體現了短期發展和長期發展的策略。企業應該從思想觀念到工作方式進行改變，金融危機也逼迫企業必須改變，企業正好可以化危為機，真正走出高效率、低成本發展的科學發展道路。

　　王守東介紹，為應對危機，泰鋼從去年第四季度以來開展了大規模職工輪訓的活動，隨即職工崗位技能大賽就在全公司范圍內展開。借助競賽，泰鋼職工大幅提升了技術水平，提高了煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等重點崗位人員技術素質。“金融危機加快了企業的轉型升級，產業轉型首先需要勞動力技能轉型，在未來的一年中，我們將加緊推進金藍領工程，也就是高級技工的培訓，這是企業升級必需的人才儲備。”

　　王守東認為，“其實危機對企業來說是一個發展壯大的機會，要盡快走出危機，關鍵是要進行結構調整，發展結構調整好了，企業就不會停業，職工也不會下崗。”

　　據介紹，泰鋼職工們在學習培訓的過程中，全員查找損耗產生的原因，消除系統損耗。煉鐵廠目前由煉一噸鐵80公斤的噴煤量一下子提高到120多公斤，焦比由480多公斤降到374公斤，煉鐵成本大幅下降。

　　記者了解到，全國第一條集約化、精煉不銹鋼生產線，在泰鋼剛剛竣工投產。對于2009年的發展，王守東說，“預計今年泰鋼凈利潤將保持5%的增速，一定能繼續穩居500強。”王守東表示。2008年泰山鋼鐵集團銷售收入突破200億元，榮列“2008年中國企業500強”，位居中國制造業500強第231名，黑色冶金及壓延加工業第57名。

　　對于應對正在蔓延的金融危機，五守東顯得信心十足。 “鋼價開始下跌，金融危機的影響仍未見底，我們對形勢很清醒。必須堅定信心，應對挑戰,借助結構調整的機遇,轉變發展方式,堅持科學和可持續發展,我們有信心將信心變成黃金,做大做強企業。”　(楊世新)