濟鋼巧打危機轉型發展牌

 

       去年金融危機到來之時，濟南鋼鐵集團(以下簡稱濟鋼)不得不采取縮減產能、抱團御冬等措施。半年之后，飽受煎熬的濟鋼漸漸找準了走出危機的方向，開始發動降本增效、開拓市場的“攻勢”。

       濟鋼董事長王軍說，濟鋼要把這次危機轉化為強化管理、提升素質的機遇，調整結構、培育差異化競爭優勢的機遇，加快技術改造、推進企業持續發展的機遇。為此，針對鋼鐵產能嚴重過剩，鋼鐵行業進入微利的現狀，濟鋼提出了“生產成本低于行業平均成本，產品收益高于行業平均水平”的目標。

       煉鋼廠屬于重工業，設備裝備消耗大，單是電機管理一項，每年的占用資金就在100萬元以上。對此，該廠干部職工修訂了各類電機維護、更換考核管理辦法，成立了減少電機消耗攻關小組，在現有基礎上把電機更換量降低了20%。為了降低設備費用，濟鋼還確立了“材料、備件的消耗在去年基礎上再降30%”的目標。

     多措并舉，降本增效取得了突破。去年12月份噸鐵生產成本維持在3000元左右。

    “在濟鋼面臨生死存亡的關鍵時刻，我們必須做到保證集團公司生產經營安全，并最大限度爭取市場效益。”濟鋼副總經理兼銷售公司經理王向東說。