安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司李濤：把工作放在三大著力點(diǎn)上

　　安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記李濤

　　進(jìn)入2014年，鋼鐵行業(yè)既面臨著機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。

　　世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇，一方面將拉動(dòng)我國(guó)的外貿(mào)，一方面又對(duì)大宗原材料進(jìn)口產(chǎn)生了更多的不確定性，但總體上是利大于弊。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好：一是改革力度加大。黨的十八屆三中全會(huì)召開(kāi)之后，會(huì)給鋼鐵企業(yè)提供一個(gè)較寬松的發(fā)展環(huán)境，讓混合所有制成為國(guó)企進(jìn)一步深化改革的方向和目標(biāo);二是經(jīng)濟(jì)增速比2013年會(huì)略有提高;三是中央把城鎮(zhèn)化作為推動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、走出低谷的一個(gè)重要突破口，這對(duì)鋼鐵企業(yè)是個(gè)利好。

　　從鋼鐵行業(yè)自身講，一些深層次矛盾和問(wèn)題還沒(méi)解決。比如，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的局面沒(méi)有扭轉(zhuǎn)，環(huán)保治理的任務(wù)重，社會(huì)責(zé)任成本再攀升，融資困難會(huì)愈加明顯等。2014年，整個(gè)行業(yè)還將延續(xù)“高產(chǎn)量、高成本、低價(jià)格、低效益”的態(tài)勢(shì)。

　　2013年，安鋼以解危脫困倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好：鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，非鋼產(chǎn)業(yè)盈利水平明顯改善;結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著進(jìn)展;職工收入恢復(fù)性增長(zhǎng);同比減虧25億元，實(shí)現(xiàn)了由巨虧到盈利平衡點(diǎn)的逆轉(zhuǎn)。2014年，解危脫困的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)仍然繁重。為此，我們將全面貫徹十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制，激發(fā)改革與發(fā)展的新活力，把工作放在三大著力點(diǎn)上。

　　第一，把握好兩個(gè)關(guān)系。一個(gè)是外部市場(chǎng)變化性和企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃性的關(guān)系。外部市場(chǎng)越是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就越要有高度的一體化，就越要有協(xié)調(diào)性、組織性和系統(tǒng)性。為此，我們將建立能隨時(shí)組織起來(lái)、優(yōu)化資源配置、適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。另一個(gè)是規(guī)模、效益和結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在保持基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)模基礎(chǔ)上，充分兼顧效益和結(jié)構(gòu)，對(duì)于嚴(yán)重虧損、沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)、沒(méi)有正現(xiàn)金流的品種和產(chǎn)線，堅(jiān)決停產(chǎn)。在結(jié)構(gòu)跟規(guī)模產(chǎn)生矛盾的情況下，服從結(jié)構(gòu)，服從效益高的要求。

　　第二，堅(jiān)持好“兩個(gè)服從”。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須高度服從效益，特別是生產(chǎn)的組織、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都始終服從效益和低成本戰(zhàn)略，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠直接或間接地與市場(chǎng)、與效益聯(lián)動(dòng)起來(lái)，與低成本聯(lián)動(dòng)起來(lái);堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須服從環(huán)保，生產(chǎn)以環(huán)保為前提，這是社會(huì)責(zé)任，也是安鋼的宗旨。

　　第三，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”。一是體制機(jī)制改革實(shí)現(xiàn)新突破。安鋼將打破不合時(shí)宜的傳統(tǒng)思維和條條框框束縛，逐步建立和完善適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理新模式;積極探索和構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在部分領(lǐng)域加強(qiáng)與不同體制類型的企業(yè)合作;優(yōu)化人力資源配置，改革激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新的突破。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新，做強(qiáng)鋼鐵主業(yè);推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行，培育扶植支柱產(chǎn)業(yè)，提升非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的效益貢獻(xiàn)率。


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