降本增效、資金管理、資產(chǎn)清查與評估、財務(wù)督導作為攀鋼鋼管近期的重點工作

6月13日，記者從攀鋼集團有限公司2013年度決算工作總結(jié)會議上獲悉，通過各決算參與單位的共同努力，攀鋼2013年度決算工作已順利通過鞍鋼集團和國務(wù)院國資委會審，決算質(zhì)量明顯提升。下一階段，財務(wù)系統(tǒng)將以強化職工隊伍建設(shè)為著力點，進一步提升工作效率和質(zhì)量，強力推動財務(wù)工作再上新臺階，為攀鋼完成2014年度各項任務(wù)目標作出更大貢獻。

　　據(jù)了解，在2013年度的決算工作中，財務(wù)系統(tǒng)克服了涉及單位多和涵蓋范圍廣，協(xié)調(diào)難度大;數(shù)據(jù)填報量大，校驗關(guān)系多且復(fù)雜，審核難度加大;報表時間提前，報送資料編制時間緊張等困難，快速安排部署，積極協(xié)調(diào)配合，高效組織執(zhí)行，嚴格把關(guān)會審，保證了決算工作的整體進度和質(zhì)量，取得了良好的效果。

　　在下一階段的工作中，財務(wù)系統(tǒng)將堅持把財務(wù)決算的各項要求落實到日常財務(wù)管理工作當中，進一步完善數(shù)據(jù)取得流程，密切配合，高效有序做好審計報告核對、審計質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)審核管理及決算、審計結(jié)果利用等方面的工作。

　　將持續(xù)強化財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，以學習財政部新近發(fā)布的7項會計準則為切入點，不斷增強財務(wù)人員的工作主動性、自覺性和嚴肅性，建設(shè)學習型組織，進而快速提升財務(wù)人員及攀鋼財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，積極為攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級出謀劃策。將進一步強化財務(wù)管理，尤其是要強化各項財務(wù)基礎(chǔ)管理，把降本增效、資金管理、資產(chǎn)清查與評估、財務(wù)督導作為近期的重點工作，為攀鋼完成2014年度各項任務(wù)目標作貢獻。



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