“‘適者生存’是今后一段時期中國鋼鐵企業必須面對的市場環境

　　“‘適者生存’是今后一段時期中國鋼鐵企業必須面對的市場環境。”“鋼鐵行業必須適應這一新變化。只有那些轉變得早、轉變得快的企業，才能在未來更好地生存。”……對于當前國民經濟和中國鋼鐵業面臨的“新常態”，鞍鋼上下有著清醒的認識。他們主動變革觀念，切實轉變發展方式，要求各級干部必須認清形勢，讓轉變發展方式真正成為自覺行為，同時著力于“五大創新”，促進企業實現從數量型到質量型、從生產型到服務型的轉變。

　　著力引導干部職工思想大解放、觀念大轉變，樹立踐行“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”“市場標準就是工作尺度”“品種質量是企業生命”“創新才有競爭力”“效率就是效益”“執行力就是生產力”的6種發展理念。鞍鋼通過深化改革，進一步完善集團管控體系，不斷增強企業發展動力和活力，完善法人治理結構、整合非鋼板塊等40項改革舉措次第展開;搭建“網絡問企”“一日廠長”等有利于職工群眾參與的平臺、渠道，通過強化民主管理，問政于職工、問需于職工、問計于職工，保證企業決策的科學化、民主化;通過大搞技術革新、技術革命，發動職工提合理化建議，營造創新氛圍，止住“出血點”。

　　加強技術創新體系建設，提升創新能力。鞍鋼大力倡導科技人員“前隊”變“后隊”，成立了鞍鋼集團技術創新領導機構———技術創新領導小組和技術專家委員會，組建了鋼鐵研究院、釩鈦(鋼鐵)研究院、礦業設計研究院，形成了鋼鐵產業、釩鈦資源、采選技術以及未來鋼鐵技術科技創新體系;出臺《技術創新效益評價及獎勵管理辦法》等11項科技管理配套制度，以及《研發崗位等級序列指導意見》等5項人才激勵政策;制定實施了大集團科技雙月例會制度，形成鞍攀同向研發、資源共享的局面。

　　注重打造具有競爭力的價值鏈。鞍鋼創新商業模式，提升資源國際化配置能力，推進信息化、金融化融合，強化產線專業化發展，打造差異化產品優勢;組織專業力量全面系統地調研各地產線存在的產品質量、品種結構、上下游供料等問題，改善和穩定產品質量、調整品種結構、優化工藝路線和各產線定位的思路和方案，并將產線專業化改造項目納入集團戰略規劃和投資計劃當中，分步實施。為了提高服務用戶的能力，鞍鋼集團在武漢、合肥、沈陽、廣州建設鋼材加工線，優化物流和產業布局，將服務延伸到用戶的“家門口”，針對重慶地區的汽車、摩托車用戶，在重慶建設高強汽車鋼項目。在建立現代化的物流發展平臺、打造最佳供應鏈方面，鞍鋼集團建設了達海工業科技綜合產業園，并入股廣州南沙鋼鐵綜合物流園有限公司。

　　強化市場營銷與客戶服務。鞍鋼集團主要領導帶頭走訪重點客戶，各基層單位負責人也主動跑市場、找訂單，并鄭重作出了“確保產品質量滿足客戶要求、確保產品價格具有市場競爭力、確保交貨期、確保售后服務到位”等4個確保承諾;推進營銷體制改革，成立了汽車鋼銷售(服務)中心和中厚板事業部，擴充15支銷售隊伍，讓研發團隊先期介入用戶，統籌協調資源優化配置，統一面對客戶;啟動鞍鋼電子商務項目，通過與第三方專業網站合作，實現產品網上銷售。

　　加快非鋼產業發展，使之成為重要的贏利增長點。鞍鋼明確將非鋼產業定位為三大產業之一，并提出中長期發展目標。他們成立了非鋼產業發展推進領導小組，構建各具專長的非鋼產業運營管理平臺;通過整合內部資源，成立了信息產業、工程技術、綜合實業、金融等非鋼板塊公司和化工事業部;出臺了《鞍鋼非鋼企業參與外部市場競爭多創效益的鼓勵政策及獎勵辦法》，按照“變革創新、放權搞活”的原則，在用人用工、薪酬分配等方面實行差別化管理，不斷增強非鋼產業自主發展和創業創效的能力。



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